Page 393 - CTDT QTKD 2018

2.2. Sứ mạng của doanh nghiệp
2.3. Tầm quan trọng của tuyên bố tầm nhìn và
sứ mạng

2.4. Mục tiêu
2.5. Từ tầm nhìn đến mục tiêu, chiến lược và
nguồn lực
Chương 3: Phân tích môi trường bên ngoài Thuyết giảng
3.1. Quan điểm của tổ chức công nghiệp (IO) Thảo luận
3.2. Môi trường tổng quát (vĩ mô) Tình huống
3 3.3. Môi trường ngành (vi mô) 6 (6/0) 1,4,5,6 Đề án
3.4. Môi trường kinh doanh quốc tế Thuyết trình

3.5. Các công cụ nghiên cứu môi trường bên
ngoài
Chương 4: Phân tích môi trường bên trong Thuyết giảng
4.1. Quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV) Thảo luận
4.2. Các tiềm lực thành công của doanh Tình huống

nghiệp Thuyết trình
4.3. Phân tích môi trường bên trong dựa vào Đề án
4 6 (6/0) 1,4,5,6
dây chuyền giá trị của doanh nghiệp
4.4. Các vấn đề khác trong phân tích môi
trường bên trong
4.5. Phương pháp và công cụ nghiên cứu môi
trường bên trong

Chương 5: Chiến lược trong hoạt động kinh Thuyết giảng
doanh Thảo luận
5.1. Các mục tiêu dài hạn Tình huống
5.2. Các loại hình chiến lược Thuyết trình
5.3. Các chiến lược hội nhập Đề án
5 5.4. Các chiến lược tập trung 6 (6/0) 2,4,5,6

5.5. Các chiến lược đa dạng hóa
5.6. Các chiến lược phòng thủ
5.7. Các chiến lược cạnh tranh tổng quát của
Michael Porter
5.8. Các phương tiện để đạt tới chiến lược
Chương 6: Phân tích và lựa chọn chiến lược Thuyết giảng
6.1. Quá trình phân tích và lựa chọn chiến Thảo luận

lược Tình huống
6 6.2. Mô hình xây dựng chiến lược toàn diện 9 (9/0) 3,4,5,6 Thuyết trình
6.3. Giai đoạn đầu vào
6.4. Giai đoạn kết hợp
6.5. Giai đoạn quyết định

-393-