Page 313 - CTDT QTKD 2022
P. 313

57  2107419           Quản trị chiến lược
                                                 ĐỀ CƯƠNG HỌC PHẦN
               1. Tên và mã học phần: Quản Trị Chiến Lược (2107419)

               2. Số tín chỉ
               Tổng số tín chỉ:  3          Lý thuyết:  3         Thực hành:  0        Tự học:  6

               3. Giảng viên phụ trách

                                      Họ và tên                                 Email
                        ThS. Nguyễn Thị Hương                    nguyenthihuongb@iuh.edu.vn

                        TS. Nguyễn Thành Long                    nguyenthanhlong@iuh.edu.vn

                        TS. Đàm Trí Cường                        damtricuong@iuh.edu.vn
                        ThS. Đặng Minh Thu                       dangminhthu@iuh.edu.vn

                        ThS. Lưu Xuân Danh                       luuxuandanh@iuh.edu.vn

                        ThS. Võ Điền Chương                      vodienchuong@iuh.edu.vn
               4. Tài liệu học tập

               Sách, giáo trình chính:

               [1] Đàm Trí Cường và Võ Điền Chương. Quản Trị Chiến Lược. NXB Đại học Công nghiệp Tp.
               Hồ Chí Minh, 2018. [100266222-100266224]

               Tài liệu tham khảo:
               [1] Fred R. David. Quản trị chiến lược: Khái luận và các tình huống, 14th ed. NXB Kinh Tế TP.

               Hồ Chí Minh, 2015. [KQT000014]
               [2]  Hill,  C.W.L.,  Jones,  G.R.  and  Schilling,  M.A.  Strategic  Management,  11th  ed.  Cengage

               Learning, 2015. [658.4012 HILL-C]

               [3] Porter, M.E. Chiến lược Cạnh tranh. NXB Trẻ, 2010. [100266222-100266224]
               5. Thông tin về học phần

               a. Mục tiêu học phần
               Sau khi hoàn thành khóa học, sinh viên có thể:

               Nghiên cứu các khái niệm chính liên quan đến lĩnh vực quản trị chiến lược.

               Xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của tổ chức.
               Lập hồ sơ các yếu tố ảnh hưởng đến môi trường bên trong và bên ngoài của hệ thống quản trị chiến

               lược.
               Thảo luận về sự cạnh tranh trong ngành và xác định các phương pháp tiếp cận để tạo ra các ranh

               giới có thể bảo vệ được.

               Áp dụng các công cụ phân tích chiến lược thích hợp vào các tình huống kinh doanh.
               b. Mô tả vắn tắt học phần



                                                                                                        -311-
   308   309   310   311   312   313   314   315   316   317   318