Page 316 - CTDT QTKD 2022

4 Chương 4: Phân tích môi trường bên 6(6,0) 1,3,4 Thuyết SV tự đọc
trong giảng thêm tài liệu
4.1 Quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV) Thảo luận liên quan
4.2 Các tiềm lực thành công của doanh Tình huống
nghiệp Thuyết trình
4.3 Phân tích môi trường bên trong dựa
vào dây chuyền giá trị của doanh nghiệp
4.4 Các vấn đề khác trong phân tích môi
trường bên trong
Phương pháp và công cụ nghiên cứu môi
trường bên trong
5 Chương 5: Chiến lược trong hoạt động 6(6,0) 2,4,5 Thuyết SV tự đọc
kinh doanh giảng thêm tài liệu
5.1 Các mục tiêu dài hạn Thảo luận liên quan
5.2 Các loại hình chiến lược Tình huống
5.3 Các chiến lược hội nhập Thuyết trình
5.4 Các chiến lược tập trung
5.5 Các chiến lược đa dạng hóa
5.6 Các chiến lược phòng thủ
5.7 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát
của Michael Porter
5.8 Các phương tiện để đạt tới chiến lược
6 Chương 6: Phân tích và lựa chọn chiến 9(9,0) 2,3,4, Thuyết SV tự đọc
lược 5 giảng thêm tài liệu
6.1 Quá trình phân tích và lựa chọn chiến Thảo luận liên quan
lược Tình huống
6.2 Mô hình xây dựng chiến lược toàn Thuyết trình
diện
6.3 Giai đoạn đầu vào
6.4 Giai đoạn kết hợp
6.5 Giai đoạn quyết định
7 Chương 7: Thực hiện chiến lược 6(6,0) 1,5 Thuyết SV tự đọc
7.1 Rà soát lại các mục tiêu và chiến lược giảng thêm tài liệu
7.2 Các chương trình, ngân sách và thủ Thảo luận liên quan
tục
7.3 Điều chỉnh cơ cấu tổ chức
7.4 Đưa ra các thay đổi
7.5 Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
trong quá trình triển khai
8 Chương 8: Kiểm tra, đánh giá tình 6(6,0) 1,5 Thuyết SV tự đọc
hình thực hiện chiến lược giảng thêm tài liệu
8.1 Bản chất của đánh giá chiến lược Thảo luận liên quan
8.2 Quá trình đánh giá chiến lược
8.3 Một số đánh giá khác

-314-