Page 202 - CTDT MAR 2022

5 CHƯƠNG 5: ĐỘNG VIÊN VÀ TRAO 8(4/4) 3 Thuyết giảng
QUYỀN Thảo luận
5.1 Lãnh đạo và động viên nhóm
5.2 Các thuyết động viên dựa trên nhu cầu Tình huống
5.3 Các thuyết động viên khác
5.4 Tranh luận về cây gậy và củ cà rốt
5.5 Trao quyền để đáp ứng nhu cầu bậc cao
5.6 Các chương trình động viên trong toàn tổ
chức
6 CHƯƠNG 6: LÃNH ĐẠO ĐỘI 8(4/4) 2,3 Thuyết giảng
6.1 Các đội trong tổ chức Thảo luận
6.2 Các kiểu đội và đặc tính nhóm
6.3 Lãnh đạo các đội hiệu quả Tình huống
6.4 Thách thức mới của nhà lãnh đạo: đội ảo
và đội toàn cầu
6.5 Giải quyết xung đột đội
7 CHƯƠNG 7: LÃNH ĐẠO, QUYỀN LỰC 4(4/0) 1 Thuyết giảng
VÀ ẢNH HƯỞNG
7.1 Các hệ tham chiếu lãnh đạo
7.2 Quyền lực, sự ảnh hưởng, và lãnh đạo
7.3 Các nguồn quyền lực của lãnh đạo trong
tổ chức
7.4 Gia tăng quyền lực thông qua hoạt động
chính trị
7.5 Các sách lược gây ảnh hưởng cho lãnh
đạo
7.6 Các mối quan tâm về đạo đức trong việc
sử dụng quyền lực và chính trị
8 CHƯƠNG 8: LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔI 7(4/3) 1 Thuyết giảng
8.1 Lãnh đạo nghĩa là dẫn dắt sự thay đổi Thảo luận
8.2 Khung hướng dẫn cho lãnh đạo sự thay nhóm
đổi
8.3 Sử dụng phương pháp khai thác điểm
mạnh
8.4 Lãnh đạo tính sáng tạo cho thay đổi
Thực hiện sự thay đổi
8. Phương pháp đánh giá

a. Phương pháp đánh giá các chuẩn đầu ra của học phần

CLOs Bài kiểm tra Phương pháp đánh giá Tỷ trọng Chỉ tiêu
Kiểm tra thường kỳ 1 Trắc nghiệm 50% 80%
1 Kiểm tra giữa kỳ Tiểu luận nhóm 50% 70%

Kiểm tra cuối kỳ Tự luận (cá nhân) 50% 70%
2 Kiểm tra thường kỳ 2 Tự luận (nhóm) 50% 80%

200