Page 295 - CTDT QTKD 2018

1.2. Các chức năng và hoạt động cơ Kiểm tra, đánh
bản của quản trị nguồn nhân lự giá
1.3. Các thách thức trong quản trị
nguồn nhân lực

1.4. Các xu hướng mới trong quản trị
nguồn nhân lực
1.5. Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn
nhân lực
Chương 2: Hoạch định nguồn nhân Thuyết giảng
lực Nêu vấn đề và
2.1 Khái niệm và vai trò hoạch định thảo luận nhóm

nguồn nhân lực Kiểm tra, đánh
2 4 (4/0) 1;2;3;4
2.2 Quá trình hoạch định nguồn nhân giá
lực
2.3 Các phương pháp hoạch định nhân
lực

Chương 3: Phân tích công việc Thuyết giảng
3.1. Thiết kế công việc Nêu vấn đề và
3.2. Phân tích công việc và bản chất thảo luận nhóm
thay đổi của công việc Kiểm tra, đánh
3.3. Nội dung, trình tự thực hiện phân giá
3 6 (6/0) 1;2;3;4
tích công việc
3.4. Phương pháp thu thập thông tin
trong phân tích công việc

3.5. Bản mô tả công việc và bản tiêu
chuẩn công việc
Chương 4: Quá trình tuyển dụng Thuyết giảng
4.1 Khái niệm, các nguồn tuyển dụng Nêu vấn đề và
4.2 Nội dung, trình tự của quá trình thảo luận nhóm

4 tuyển dụng. 6 (6/0) 1;2;3;4 Kiểm tra, đánh
4.3 Trắc nghiệm và phỏng vấn tuyển giá
dụng
4.4. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng
Chương 5: Đào tạo và phát triển Thuyết giảng
5.1. Khái niệm về đào tạo và phát triển Nêu vấn đề và
5.2. Các nguyên tắc học hỏi: tâm lý học thảo luận nhóm
về học hỏi Kiểm tra, đánh
5 6 (6/0) 1;2;3;4
5.3. Đào tạo định hướng cho nhân viên giá
mới
5.4. Chu trình đào tạo
5.5. Đánh giá đào tạo

-295-