Page 446 - CTDT QTKD 2020

1.3 Quản trị so sánh với lãnh đạo
1.4 Sự tiến triển của các học thuyết về lãnh
đạo

1.5 Năng lực lãnh đạo không phải tự nhiên
mà có
Chương 2: Các đặc điểm, hành vi, và Thuyết giảng
mối quan hệ Thảo luận
2 2.1 Trường phái đặc điểm 5(3/2) 2,6 nhóm
2.2 Trường phái hành vi
2.3 Trường phái cá nhân hóa

Chương 3: Thuyết phụ thuộc Thuyết giảng
3.1 Thuyết phụ thuộc
3.2 Mô hình phụ thuộc của Fiedler
3.3 Thuyết tình huống của Hersey và
3 4(4/0) 2,3,4
Blanchard
3.4 Thuyết Đường dẫn – Mục tiêu

3.5 Mô hình phụ thuộc Vroom–Jago
3.6 Thay thế cho sự lãnh đạo
Chương 4: Nhà lãnh đạo như một cá Thuyết giảng
nhân Thảo luận
4.1 Tính cách và lãnh đạo nhóm
4.2 Giá trị và quan điểm
4 4.3 Sự khác biệt về nhận thức 6(4/2) 1,2,6

4.4 Tính cách và phong cách lãnh đạo: Vai
trò của uy tín
4.5 Lãnh đạo chuyển đổi so với lãnh đạo
giao dịch
Chương 5: Động viên và trao quyền Thuyết giảng
5.1 Lãnh đạo và động viên Thảo luận

5.2 Các thuyết động viên dựa trên nhu cầu nhóm
5.3 Các thuyết động viên khác Tình huống
5 8(4/4) 1,2,4,6
5.4 Tranh luận về cây gậy và củ cà rốt
5.5 Trao quyền để đáp ứng nhu cầu bậc cao
5.6 Các chương trình động viên trong toàn
tổ chức
Chương 6: Lãnh đạo đội Thuyết giảng

6.1 Các đội trong tổ chức Thảo luận
6.2 Các kiểu đội và đặc tính nhóm
6 8(4/4) 2,3,6
6.3 Lãnh đạo các đội hiệu quả Tình huống
6.4 Thách thức mới của nhà lãnh đạo: đội
ảo và đội toàn cầu

-446-