Page 306 - CTDT MAR 2020

1.2. Các chức năng và hoạt động cơ bản
của quản trị nguồn nhân lự
1.3. Các thách thức trong quản trị nguồn
nhân lực

1.4. Các xu hướng mới trong quản trị
nguồn nhân lực
1.5. Đánh giá hiệu quả quản trị nguồn nhân
lực
Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực Thuyết giảng
2.1 Khái niệm và vai trò hoạch định nguồn Nêu vấn đề và
2 nhân lực 4(4/0) 1,2,3,4 thảo luận nhóm

2.2 Quá trình hoạch định nguồn nhân lực Kiểm tra, đánh
2.3 Các phương pháp hoạch định nhân lực giá
Chương 3: Phân tích công việc Thuyết giảng
3.1. Thiết kế công việc Nêu vấn đề và
3.2. Phân tích công việc và bản chất thay thảo luận nhóm

đổi của công việc Kiểm tra, đánh
3.3. Nội dung, trình tự thực hiện phân tích giá
3 6(6/0) 1,2,3,4
công việc
3.4. Phương pháp thu thập thông tin trong
phân tích công việc
3.5. Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn
công việc
Chương 4: Quá trình tuyển dụng Thuyết giảng

4.1 Khái niệm, các nguồn tuyển dụng Nêu vấn đề và
4.2 Nội dung, trình tự của quá trình tuyển thảo luận nhóm
4 6(6/0) 1,2,3,4
dụng. Kiểm tra, đánh
4.3 Trắc nghiệm và phỏng vấn tuyển dụng giá
4.4. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng

Chương 5: Đào tạo và phát triển Thuyết giảng
5.1. Khái niệm về đào tạo và phát triển Nêu vấn đề và
5.2. Các nguyên tắc học hỏi: tâm lý học về thảo luận nhóm
5 học hỏi 6(6/0) 1,2,3,4 Kiểm tra, đánh
5.3. Đào tạo định hướng cho nhân viên mới giá
5.4. Chu trình đào tạo
5.5. Đánh giá đào tạo

Chương 6: Quản trị và đánh giá thành Thuyết giảng
quả Nêu vấn đề và

6 6.1. Khái niệm, mục đích và lợi ích của 6(6/0) 1,2,3,4 thảo luận nhóm
đánh giá thành quả Kiểm tra, đánh
6.2. Phương pháp đánh giá thành quả giá

-306-