Page 413 - CTDT MAR 2022

4.1 Quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV) Thảo luận liệu liên
4.2 Các tiềm lực thành công của doanh Tình huống quan
nghiệp Thuyết trình
4.3 Phân tích môi trường bên trong dựa
vào dây chuyền giá trị của doanh nghiệp
4.4 Các vấn đề khác trong phân tích môi
trường bên trong
4.5 Phương pháp và công cụ nghiên cứu
môi trường bên trong
5 Chương 5: Chiến lược trong hoạt động 6(6,0) 2,3,4 Thuyết SV tự đọc
kinh doanh giảng thêm tài
5.1 Các mục tiêu dài hạn Thảo luận liệu liên
5.2 Các loại hình chiến lược Tình huống quan
5.3Các chiến lược hội nhập Thuyết trình
5.4 Các chiến lược tập trung
5.5 Các chiến lược đa dạng hóa
5.6 Các chiến lược phòng thủ
5.7 Các chiến lược cạnh tranh tổng quát
của Michael Porter
5.8 Các phương tiện để đạt tới chiến lược
6 Chương 6: Phân tích và lựa chọn chiến 9(9,0) 2,3,4 Thuyết SV tự đọc
lược giảng thêm tài
6.1 Quá trình phân tích và lựa chọn chiến Thảo luận liệu liên
lược Tình huống quan
6.2 Mô hình xây dựng chiến lược toàn Thuyết trình
diện
6.3 Giai đoạn đầu vào
6.4 Giai đoạn kết hợp
6.5 Giai đoạn quyết định
7 Chương 7: Thực hiện chiến lược 6(6,0) 1,4 Thuyết SV tự đọc
7.1 Rà soát lại các mục tiêu và chiến lược giảng thêm tài
7.2 Các chương trình, ngân sách và thủ Thảo luận liệu liên
tục quan
7.3 Điều chỉnh cơ cấu tổ chức
7.4 Đưa ra các thay đổi
7.5 Đánh giá và điều chỉnh chiến lược
trong quá trình triển khai
8 Chương 8: Kiểm tra, đánh giá tình 6(6,0) 1,4 Thuyết SV tự đọc
hình thực hiện chiến lược giảng thêm tài
8.1 Bản chất của đánh giá chiến lược Thảo luận liệu liên
8.2 Quá trình đánh giá chiến lược quan
8.3 Một số đánh giá khác

411