Page 1069 - CTDT Marketing CLC 6S

4.2.5. Ưu điểm của sơ đồ PERT

4.2.6. Nhược điểm của sơ đồ PERT

4.2.7. Xác định thời gian thực hiện dự tính của một công việc và cả tiến trình
trong sơ đồ PERT

4.3. KIỂM TRA TIẾN ĐỘ THỜI GIAN THỰC HIỆN DỰ ÁN

4.4. XÁC SUẤT THỜI GIAN HOÀN THÀNH DỰ ÁN

4.4.1. Phương sai và độ lệch chuẩn thời gian thực hiện dự tính của một công

việc
4.4.2. Phương sai và độ lệch chuẩn thời gian thực hiện dự tính của một tiến

trình

4.4.3. Tính xác suất của khả năng hoàn thành dự án trước và sau thời hạn

4.4.4. Xác định thời gian hoàn thành dự án khi cho trước một giá trị xác suất

Chương V - QUẢN LÝ CHI PHÍ THỰC HIỆN DỰ ÁN
5.1. KỸ THUẬT KIỂM SOÁT CHI PHÍ THỰC HIỆN DỰ ÁN

5.2. KỸ THUẬT TÍCH HỢP KIỂM SOÁT CÔNG VIỆC VÀ CHI PHÍ VỚI

THỜI GIAN THỰC HIỆN DỰ ÁN

5.2.1. Kỹ thuật tích hợp

5.2.2. Các trường hợp có thể xẩy ra giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án
5.3. KIỂM SOÁT CHI PHÍ HOÀN THÀNH TRƯỚC THỜI HẠN

5.3.1. Yêu cầu

5.3.2. Quy trình xác định chi phí rút ngắn thời gian hoàn thành dự án

5.4. PHÂN TÍCH EARNED VALUE

5.4.1. Khái niệm
5.4.2. Nội dung phân tích

5.5. CÁC LOẠI CHỈ SỐ PHẢN ÁNH TÌNH HÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN

5.5.1. Chỉ số thực hiện chi phí

5.5.2. Chỉ số thực hiện tiến độ

5.5.3. Chỉ số hoàn thành khối lượng công việc

5.6. DỰ BÁO CHI PHÍ THỰC TẾ CỦA TOÀN BỘ DỰ ÁN
5.7. QUẢN LÝ TỔNG THỂ NHIỀU DỰ ÁN BẰNG MA TRẬN % HOÀN

THÀNH

1069