Page 444 - CTDT QTKD 2018

1.3. Mối liên hệ giữa hành vi và quản lý
trong tổ chức
Nội dung 2. Cơ sở của hành vi cá nhân Thuyết giảng,

2.1. Đặc tính tiểu sử
2 2.2. Khả năng 6 (3/3) 1,2,3,4, thực hành bài
2.3. Tính cách 5,6,7 tập, hoạt động
nhóm,
2.4. Học tập
Nội dung 3. Nhận thức, giá trị, thái độ
và hài lòng trong công việc
3.1. Nhận thức và quá trình nhận thức

3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình
nhận thức
3.3. Lý thuyết quy kết Thuyết giảng,
3 3.4. Những hạn chế trong phán xét người 9 (6/3) 1,2,3,4, nêu vấn đề,
hoạt động
5,6,7
khác nhóm,
3.5. Mối liên hệ giữa nhận thức và ra

quyết định cá nhân
3.6. Giá trị
3.7. Thái độ
3.8. Hài lòng trong công việc
Nội dung 4. Động viên người lao động
4.1. Khái niệm về động viên Thuyết giảng,
4.2. Các lý thuyết động viên 1,2,3,4, nêu vấn đề,
4 6 (4/2)
4.3. Mô hình quá trình động viên 5,6,7 thảo luận
4.4. Ứng dụng các lý thuyết động viên nhóm
vào công tác quản lý
Nội dung 5: Cơ sở hành vi của nhóm Thuyết giảng,
5.1 .Định nghĩa về nhóm và lý do hình nêu vấn đề,
5 thành nhóm 6 (2/4) 1,2,3,4, thảo luận
5,6,7
5.2. Mô hình hành vi làm việc nhóm nhóm, hoạt
5.3. Xung đột nhóm động nhóm
Nội dung 6. Nghệ thuật lãnh đạo,
quyền lực và mâu thuẫn trong tổ chức Thuyết giảng,
6.1. Lãnh đạo 1,2,3,4, thực hành bài
6 6.2. Quyền lực 6 (3/3)
6.3. Mâu thuẫn 5,6,7 tập, hoạt động

6.4. Mối quan hệ nhân quả giữa quyền lực nhóm,
và mâu thuẫn
Nội dung 7. Cơ cấu - Văn hóa tổ chức 1,2,3,4,
7 7.1. Các hình thức thiết kế tổ chức phổ 6 (3/3) 5,6,7 Thuyết giảng,
thực hành bài
biến

-444-