Page 436 - CTDT Marketing CLC 6S
P. 436
Chương 4: Quyết định - Sau khi học xong chương 4, sinh viên phải và có
quản trị thể:
4.1. Khái niệm và các đặc 1. Trình bày và phân tích được các khái niệm liên
điểm ra quyết định quan đến ra quyết đinh trong tổ chức và đặc điểm
4.2. Mô hình ra quyết định của việc ra quyết định. Nhận thức được các chức
quản trị năng của quyết định quản trị trong công tác quản
4.3. Các công cụ hỗ trợ ra trị của tổ chức.
quyết định tập thể 2. Phân tích và áp dụng được các mô hình ra quyết
định quản trị vào thực tế và nhận diện được ưu,
nhược điểm của mỗi mô hình.
3. Áp dụng được các công cụ hỗ trợ cho việc ra
quyết định tập thể.
Chương 5: Chức năng - Sau khi học xong chương 5, sinh viên phải và có
hoạch định thể:
5.1. Khải quát về hoạch 1. Trình bày được khái niệm về chức năng hoạch định
định trong hoạt động quản trị và vai trò của chức năng
5.2. Mục tiêu – nền tảng của hoạch định trong tổ chức.Vận dụng được các giai
hoạch định đoạn của chức năng hoạch định, áp dụng vào thực
5.3. Tiến trình hoạch định tế cuộc sống.
5.4. Hoạch định chiến lược 2. Trình bày được khái niệm về mục tiêu và tầm quan
5.5. Công cụ hỗ trợ cho trọng của việc xác định mục tiêu khi thực hiện chức
hoạch định chiến lược năng hoạch định trong quản trị.Phân biệt được mục
5.6. Các nguyên tắc cần tiêu theo cấp độ, theo nội dung và theo bản chất.
tuân thủ khi tiến hành 3. Trình bày được 8 bước của tiến trình hoạch định và
hoạch định áp dụng vào một tình huống cụ thể.
4. Phân tích và vận dụng được bốn chiến lược chính
trong hoạch định chiến lược.
5. Vận dụng được ma trận SWOT và ma trận BCG
6. Áp dụng được các nguyên tắc cần tuân thủ khi tiến
hành hoạch định
Chương 6: Chức năng tổ - Sau khi học xong chương 6, sinh viên phải và có
chức thể:
6.1. Khái niệm và mục tiêu 1. Trình bày được khái niệm về chức năng tổ chức và
của chức năng tổ chức các khái niệm liên quan, phân tích được tầm quan
6.2. Tầm hạn quản trị trọng của chức năng tổ chức.
6.3. Phương pháp phân chia 2. Trình bày được khái niệm tầm hạn quản trị và phân
bộ phận trong cơ cấu tổ tích được mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị với số
chức cấp quản trị.
6.4. Cơ cấu tổ chức quản trị 3. Vận dụng được các phương pháp phân chia cơ cấu
6.5. Quyền hạn, quyền lực tổ chức vàotình huống thực tế.
và ủy truyền trong quản trị 4. Nhận thức được các nguyên tắc xây dựng cơ cấu tổ
chức trong công tác quản trị.
5. Trình bày được khái niệm về quyền hạn và quyền
lực trong quản trị.
Chương 7: Chức năng - Sau khi học xong chương 7, sinh viên phải và có
điều khiển thể:
436
