Page 203 - CTDT QTKD 2022

5 CHƯƠNG 5: ĐỘNG VIÊN VÀ 8(4/4) 3 Thuyết Thảo luận
TRAO QUYỀN giảng (L) (D)
5.1 Lãnh đạo và động viên Mô phỏng
5.2 Các thuyết động viên dựa trên nhu tình huống
cầu (Si)
5.3 Các thuyết động viên khác
5.4 Tranh luận về cây gậy và củ cà rốt
5.5 Trao quyền để đáp ứng nhu cầu bậc
cao
5.6 Các chương trình động viên trong
toàn tổ chức
6 CHƯƠNG 6: LÃNH ĐẠO ĐỘI 8(4/4) 2 Thuyết Thảo luận
6.1 Các đội trong tổ chức giảng (L) (D)
6.2 Các kiểu đội và đặc tính Mô phỏng
6.3 Lãnh đạo các đội hiệu quả tình huống
6.4 Thách thức mới của nhà lãnh đạo: (Si)
đội ảo và đội toàn cầu
6.5 Giải quyết xung đột đội
7 CHƯƠNG 7: LÃNH ĐẠO, QUYỀN 4(4/0) 1 Thuyết
LỰC VÀ ẢNH HƯỞNG giảng (L)
7.1 Các hệ tham chiếu lãnh đạo
7.2 Quyền lực, sự ảnh hưởng, và lãnh
đạo
7.3 Các nguồn quyền lực của lãnh đạo
trong tổ chức
7.4 Gia tăng quyền lực thông qua hoạt
động chính trị
7.5 Các sách lược gây ảnh hưởng cho
lãnh đạo
7.6 Các mối quan tâm về đạo đức trong
việc sử dụng quyền lực và chính trị
8 CHƯƠNG 8: LÃNH ĐẠO SỰ THAY 7(4/3) 1 Thuyết Thảo luận
ĐỔI giảng (L) (D)
8.1 Lãnh đạo nghĩa là dẫn dắt sự thay Mô phỏng
đổi tình huống
8.2 Khung hướng dẫn cho lãnh đạo sự (Si)
thay đổi
8.3 Sử dụng phương pháp khai thác
điểm mạnh
8.4 Lãnh đạo tính sáng tạo cho thay đổi
Thực hiện sự thay đổi

-201-